Recentment, s'ha celebrat amb èxit la reunió de mobilització de primavera 2023 de Shenzhen Pentasmart Technology Limited.Ren Yingchun, el director general de l'empresa, va resumir l'important estratègia per al desenvolupament de l'empresa el 2023 d'acord amb l'entorn del mercat que s'escalfa gradualment combinat amb les tres tasques d'aquest any, i també va fer una anàlisi en profunditat dels pensaments i accions de l'equip. .
Posa el client en primer lloc
L'any passat, la pandèmia es va declarar acabada, el món es va obrir i el potencial de consum del mercat es va alliberar molt.El 2023, l'economia mundial entrarà en la via ràpida d'una forta recuperació.Per tant, hauríem d'aprofitar l'oportunitat, constant i vigorosa, aprofitar les altures dominants de la indústria.
A la reunió, el director general Ren Yingchun va dir: "El mercat de fosc a brillant, hi ha expectatives, hi ha emoció, davant la recuperació del mercat, hem de tenir una actitud positiva, totalment preparats, per aprofitar les oportunitats en el mercat."
Desenvolupar un gran nombre de productes "barats i fins".
Des de la perspectiva de la investigació i desenvolupament de productes, la primera meitat d'aquest any és una tasca difícil, l'empresa està planejant 35 nous productes en l'etapa actual, tot el sistema de desenvolupament de productes, juntament amb l'augment de la demanda dels clients, cal investigar. i el desenvolupament llancen ràpidament productes més assequibles i d'alta qualitat, per tal d'apoderar ràpidament del mercat!En l'era posterior a l'epidèmia, el mercat està canviant, també ho és la demanda dels clients, i el nostre concepte de desenvolupament i disseny de productes ha de canviar.Adherir-se al "client primer", està a prop dels clients, entén les necessitats, per oferir-los un gran nombre de productes de baix cost, per satisfer els clients, generar confiança, per establir una relació de cooperació a llarg termini.Per tant, hem de posar el preu i la qualitat en el primer lloc del desenvolupament del producte, de manera que es converteixi en l'arma definitiva de l'empresa.D'aquesta manera, les empreses poden innovar i desenvolupar-se en múltiples direccions.
Ser un bon "motivador"
El desenvolupament de l'empresa durant 7 anys no es pot separar del treball dur i l'esforç de cada "stripper".Quines qualitats necessiten els lluitadors?Ren Yingchun, el director general de la reunió, també va donar la resposta.
"Sempre hi ha obstacles en el camí de progrés que hem de superar, i els que donen l'impuls per avançar són 'vaguistes'. En la seva feina, poden trobar problemes amb valentia i utilitzar raonablement els recursos de l'empresa. per resoldre aquests problemes, i tenir el coratge d'assumir la responsabilitat. Amb els companys, puc comunicar-me i tolerar. Puc controlar les meves emocions, no lluitar entre ells, i treballar junts per atendre bé als clients. Només fomentant junts el progrés de l'empresa , pot l'empresa inaugurar "un nou viatge i un nou punt de partida".
Aferrar-se al llarg termini
La pandèmia dels últims tres anys ha suposat un dur cop a innombrables petites i mitjanes empreses.Moltes empreses s'enfronten a dificultats operatives.Alguns es declaren en fallida, alguns són adquirits, alguns es divideixen i alguns actius es reestructuren.Els que sobreviuen són els millors del sector.Afortunadament, el "període fosc" que ha portat l'epidèmia ha passat, i l'economia de mercat està a l'alba.El 2023, amb la recuperació gradual de la demanda i la combinació d'efectes polítics, la vitalitat de l'economia de mercat s'alliberarà encara més i la indústria introduirà noves oportunitats.Amb les noves oportunitats, només aprofitant la primera oportunitat, promovent ràpidament el desenvolupament i la producció de productes i llançant un gran nombre de productes econòmics per satisfer les necessitats dels clients, podem aprofitar les altures dominants de la indústria, deixar que l'empresa viu sempre, viu. millor i convertiu-vos en el primer del sector!"Viu sempre" és la visió de Zhonghua Zhaopin, i també la doctrina a llarg termini de Zhonghua Zhaopin.Incomptables fets han demostrat que només el llarg termini pot transcendir la crisi.Per exemple, tot i que l'impacte de l'epidèmia és molt greu, té un cicle curt i es pot revertir i superar amb el temps.Per tant, les empreses han d'adherir-se al llarg termini.
Per al desenvolupament a llarg termini de l'empresa, ha estat vivint, la reunió del vicepresident executiu de l'empresa, Gao Xiangan, des del "desenvolupament del mercat fins a la visió de les necessitats dels clients, millorar la satisfacció del client; La investigació i desenvolupament de productes han de prestar atenció a la equilibri entre el cost i la qualitat, optimitzar el procés; Producció per reduir els costos de materials i de fabricació, optimitzar les eines; La cooperació amb els clients, els drets de propietat intel·lectual, la gestió de la producció requereixen que el personal rellevant tingui la consciència del control del risc; "Els departaments paral·lels han de comunicar-se bé. i oferir resultats valuosos per dur a terme el treball", els sis aspectes del desplegament de treball específic per al 2023.
Al final de la reunió, per tal d'aconseguir el ràpid desenvolupament integral de l'empresa, les tres tasques de "investigació i desenvolupament de productes, desenvolupament del mercat i reducció de costos" es realitzaran el 2023. Tots els departaments i membres també van compartir els seus plans de treball futurs a l'escenari, van cridar junts l'eslògan dominant de l'equip i van implementar i implementar decididament les mesures i els objectius estratègics el 2023.
Hora de publicació: 01-mar-2023